本报讯（李联芳）笔者近日了解到，经开区国资办深入贯彻落实习近平总书记重要批示指示精神和上级部门决策部署，对照《2023年度镇江新区高质量发展综合考核实施办法》，今年以来，坚持党建引领，以考促干，强化高质量考核对国企高质量发展的引领和保障作用。经过磨合实践，形成了一套行之有效的评价体系，为区管国企高质量发展提供了有力保障。

定好考核尺度，增强考核内容的“科学性”。经开区国资办根据《考核实施办法》，将国企绩效考核由“笼统考”变“精细考”，针对6家一级子（集团）公司，设置筹融资管理、经济效益管理、集团管控和党的建设4个方面，确保考核考全考细。种好“特色田”，坚持“一业一策、一企一策”的考核方向。指导瀚瑞控股结合各板块经营特点，分类制定2023年度绩效考核目标。突出资产盘活处置、不良债权清收、市场化业务拓展、资本运作、城市维护等，使考核更加精准有效。截至9月底，资产板块依托现有园区资源，实施精准招商，加快推进存量资产盘活利用。截至9月底，已出清面积达5.17万㎡；能源板块完成东南片区联网，实现市场化经营业务量突破100万吨；创投板块稳步推进已投项目IPO，已有2个项目相继进入上市申请、备案程序，充分发挥上市公司优势，加强资本运作，做大做强主业。

把握考核精度，增强考核指标的“精准性”。采取平时考核和年终考核相结合的方式，动态监控瀚瑞控股月度财务快报、季度经济运行情况分析，开展2023年全面财务预算管理工作，每月实时监测运营费用情况，进一步加强自营项目管理，严控项目概预算、招投标、工程款支付等重点环节，确保考核的针对性、可操作性和实效性。织密“防护网”，精准调度问题短板。针对风险化解事项，督促瀚瑞控股严格执行对担保、诉讼等各类风险事项的风险审查委员会集体议事制度。截至9月底，已召开风审会38次、审议风险事项531笔、化解各类风险34项。

拓宽考核维度，增强结果运用的“激励性”。指导瀚瑞控股优化市场化经营机制，按照“两书一协议”全面实施经理层任期制和契约化管理，以市场化方式选择优秀人才，实行竞争上岗以及员工考核制度。强化“紧箍咒”，坚持突出正向激励考核。强化“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，结合竞争上岗以及员工考核制度，对考核末位的员工实施必要调整，真正实现绩效能升能降、员工能进能出的绩效考核体制。对经营业绩优秀以及在科技创新、国际化经营、节能环保、品牌建设、城市维护等6个方面取得突出成绩的企业，予以任期考核通报表扬。落实“三项机制”精神，将年度考核结果报送相关部门，作为企业领导人业绩的重要依据。

下一步，经开区国资办将铆足“丁是丁，卯是卯”的真劲，铆足“持续抓，抓持续”的韧劲，科学制定考核评价体系，优化考核方式，用好考核结果运用，传导责任压力，让考核工作抓实抓细抓出成效。以考促干，实现国有企业高质量发展。