□ 华 翔

音乐节的故事，本不值得再侃。因为，城市办音乐节已经成为一个潮流。数据监测，今年十一假期期间，全国大型演唱会、音乐节演出场次121场。五花八门的音乐节品牌持续涌现的同时，高度同质化却成为一派繁荣表象下的真相。很多音乐节品牌在高调亮相一两次之后就销声匿迹，声势浩大的音乐节沦为一次性买卖，一代代浪潮更迭后，最终还能叫得上名字、在市场上留下的屈指可数。

却还是被一个城市的音乐节的新闻惊到了——3个月、130多支知名摇滚乐队、摇滚音乐惠民演出100多场，还有原创音乐节、滹沱音乐嘉年华等大型音乐演出活动，吸引乐迷100万人次……这是石家庄摇滚音乐演出季给出的数据。

于是，想起了一句话——把一件事做到极致，胜过平庸地做一万件事。

把城市音乐节做到极致，自然就能做出“唯一性、权威性、排他性”的核心竞争力。与其他城市音乐节相比，仅仅是那一组数据，就给石家庄摇滚音乐演出季打上了“唯一性”的标签。而今年7月石家庄欲打造中国“摇滚之城”的消息一经发布，国内各路媒体纷纷报道，或称赞或质疑，从各个维度分析石家庄的成功几率。石家庄与摇滚的渊源被一次次重新追溯、梳理，却已然不经意地成功塑造了“权威性”的可能。只要这个摇滚演出季能够持续地办下去，相信“排他性”也必定会自然到来。

把一件事做到极致，胜过平庸地做一万件事。无论是讲个人发展，还是谈企业经营，这句话近年来颇为流行。个人，如邓亚萍说冠军的秘诀，“任何一个领域，做到极致就是冠军”。企业，有华为，28年坚持只做一件事，即对准信息通信领域这个“城墙口”冲锋；还有近年来涌现出的无数个“专精特新”企业。但过往，这句话，基本是在成功学的领域使用，是谈自身的修行。石家庄摇滚音乐演出季的出现，特别是它与其他城市办音乐节的对比，却让我们在城市竞争中有了更多的思考。

一个必须清醒面对的现实是，今日社会，交通路网的快捷发达、网络时代的信息传递，已经让我们一打开窗就是世界，甚至宅在家里就能了解全球。特别是近年来国人富裕之后的频频出行，更让人们的阅历更加丰富、视野更为宽广。最通俗的话说，菜吃多了，品味也就高了。于是，过往，螺蛳壳里做道场、赢得七里八乡赞叹声的事情已经不可能再有。别说平庸地做一万件事，即使精彩地做一件事，也不见得能够赢，因为，一亮相，就是全国级的平台，一竞争，就是国际级赛场。所以，如王志纲所言，在当代的区域竞争中，寻找到自己具有唯一性、权威性、排他性的核心竞争力，是一个城市参与竞争的安身立命之本。而走向“唯一性、权威性、排他性”，路径就是“把一件事做到极致”。譬如都在做城市音乐节，石家庄与其他城市的对比。

“把一件事做到极致”，在城市竞争的领域，并不是说只做这一件事，而是找到战略突破口、破局点后，举全区域之力，持续进行饱和性、压倒性的投入。石家庄办摇滚演出季是一个例子，大数据在贵州的“无中生有”更是成功经典。当时很多地方政府都制定了大数据产业发展优惠政策，但没有哪个地方像贵州那样举全省之力发展大数据，最终的结果显而易见，贵州成就了大数据，大数据也成就了贵州。

事实上，石家庄市市长马宇骏在10月31日举办的2023年世界青年发展论坛青年发展型城市主题论坛上回应“‘摇滚之城’下一步做什么？”的内容恰证明，摇滚演出季只是石家庄城市战略的上半场，其背后的谋划是“真正让音乐成为城市品牌，全力打造让年轻人喜欢的城市”，是以摇滚为“引线”、最终在于觅得“青年”；而下半场，则是打造年轻人未来的家乡，建设“乐业、乐创、乐居、乐享、乐学”的“五乐之城”。

看石家庄摇滚音乐演出季，还有两点不得不提。

其一在前，这不是拍脑袋出来的灵感点子，也不是骤然出现的网红故事。2021年的石家庄两会，政府工作报告就提出，“要提升城市文化软实力，讲好石家庄故事，打造‘Rock Home Town’为独特品牌的现代音乐新时尚”。两年的精心谋划，才有了一朝的横空出世。

其二在后。演出季最后几天，一场音乐产业发展圆桌对话会在石家庄举行。马宇骏在致辞中提出进一步规划，即要做好“人、曲、器、场、会、标、队”七个方面工作，发布了石家庄市关于助力摇滚音乐产业发展的设施建设、品牌建设、定期活动、人才建设等四个方面的“4342”计划……提出“要通过3-5年能打造出一种中国摇滚的一种标准”。

一个演出季只是一次性事件。但这前后的两点，却让我们相信，石家庄的音乐节故事，可能是一个串、一个链……