本报讯（马强 方良龙）镇江市规划勘测设计集团有限公司（简称“规划勘测集团”）2020年12月底挂牌成立以来，将薪酬制度改革作为突破口，充分激发职工的积极性和创造性，生产经营稳中有进，企业综合实力持续提升。

打破薪酬“大锅饭”，优化考核“成绩单”。规划勘测集团通过全员挂钩经营效益、改进薪酬分配机制、加大薪酬激励等系列薪酬“能增能减”举措，打破平均主义“大锅饭”现象。根据“按项目来分配产值，按完成工作量来分配产值，既对部门进行独立考核，又对个人进行独立考核”的薪酬分配制度核心思想，实行“一部门一表、一项目一表、一人一表”的考核模式。同时，为实现个人利益与企业利益紧密捆绑，集团依据当年财务预算、盈亏情况和下达的主要经济效益指标完成度，建立员工工资随企业效益增长正常增加的机制。

量化贡献“梯度差”，提升绩效“含金量”。针对每个职工所完成的任务和表现进行绩效考核，员工的薪酬与个人的技能水平、付出劳动、经济指标等挂钩，既注重数量，更讲究质量，让完成项目质优量多的优秀人员与一般工作人员拉开个人收入差距，且上不封顶。自实施薪酬考核办法以来，员工年度绩效差距拉开到30%-50%。

通过考核和激励，规划勘测集团员工个人潜力被进一步挖掘，企业核心竞争力得到不断提升。2021年参与各类投标154项，中标率达49%，同比增长130%。注册成立新疆分公司，先后中标新疆可克达拉市工业园产业改造升级基地等40个项目，持续扩大西部地区市场版图。