□ 华 翔

这几天，关于华为被美国封杀的消息不断刷屏。其中，“谷歌宣布除了通过开源许可获得的服务外，谷歌已暂停与华为的部分合作，包括硬件、软件和技术服务的转让。”这则新闻似乎最为引人注目，这不仅是因为谷歌的这一宣布是美国政府宣布封杀华为后美国企业界开的第一枪，更是因为谷歌这一枪代表着不同以往的新式攻击。

先说谷歌的这一枪到底是怎么回事。简单地说，就是以后的华为新手机，只能使用安卓系统的最基础功能，但花式繁多的各类应用没了。用户将无法使用Google移动服务（GMS），包括Google Play商店、Gmail、搜索、谷歌地图、谷歌相册，YouTube、推送通知、用户数据云存储等一系列明星级应用和服务。同时，其他需要基于Google账号的App将无法登陆，用户或丢失此前存储的数据。这就像我们的手机不能再使用微信、支付宝，不能如往常一样刷抖音、看视频、用导航了，你会怎么办？无怪乎，凤凰网的新闻如是说道：谷歌停用给华为的部分服务对中国市场的影响微乎其微，而华为手机的海外用户将面临“窒息”。

公众号《雾满拦江》在其文《谷歌剑指华为：被控制的时代，要为自由而战》则将谷歌的这一次封杀，定义为“典型的生态攻击”。因为，消费者或许买的只是一部手机，只是图个方便而已，但谷歌们已然通过手机里一个个明星级的软件应用将你绑定，并最终构成了你生活的一部分。

换言之，消费者与实体商家，与平台企业包括谷歌及应用软件供应商们等已然共同形成了一个商业生态系统，并且，因为嵌入进了生活，包括日常活动包括商务社交，从而更加稳定，不离不弃。此时，谷歌切断对华为的支持，借力于谷歌的上游地位，就等于将华为逐出这个生态圈。而这样一种攻击，对华为的打击，是那些英特尔、高通、赛灵思和博通等芯片公司和供应商拒绝向华为供货等远远比不上的，甚至不在一个量级上。

事实上，智能手机的开发历史中，涌现出并已然进行商业运作的操作系统不在少数。几乎每一个都是科技巨头企业巨鳄推出，有百亿美元资金和上万技术团队支撑，然而，除了安卓和苹果这两个幸运儿，好像都已如烟散去，尸骸不存。

而它们成败的关键也就是看能不能完成商业生态布局，形成软件生态圈。也所以，华为的备胎鸿蒙系统上线，其在海外能否成功，一个关键之处就在是否能够兼容全部的安卓应用和所有的Web应用，然后还要能够说服既有客户从谷歌的服务转移到华为自家的服务。这不是件容易的事情，甚至这也不是华为一家的事情。好在华为早有准备，好在国内市场能给华为极大的缓冲与支撑。

而这样一则新闻，带给我们的省思，当不止于“科技自立”与“自主可控”这一个方面，生态系统包括在生态系统中的位置与层次对现代企业的重要性更需要我们去重视与研究。

事实上，从华为谷歌的新闻走出来，我们能够看到，进入新时代，企业间的生存与发展，早已跨越了个体产品甚至单纯的行业产业的格局中，建构消费或生活的全场景，完成商业生态的全布局，恰恰是那些领先企业最关心最重视的事情。譬如阿里系、腾讯系的一系列商业并购，不全是冲着这个目的来的吗？而如何融入一个有潜力有前景的商业生态圈，甚至抢占较上游较高层次的圈内地位，则成为中小企业和新创企业日思夜想的头等大事。眼光再度扩展，城市间的区域竞争、产业发展、招商引资，或许更需要导入生态系统这一概念。

最早提出“商业生态系统”概念的美国著名经济学家穆尔曾说：熟知的竞争正在死亡。不是没有竞争了，竞争比以往任何时候都更加激烈，但需要重新认识竞争。谷歌对华为开的这一枪又给我们上了一课。