本报讯（李娜）“金控业务人员对企业需求的响应速度怎么样？”“我们的业务员与你们对接服务态度如何？”“有没有业务人员‘吃拿卡要’的情况？”近日，市金控集团纪检组会同风控法务部、投资部及融资担保公司一起深入合作企业，“面对面”摸实情、听反馈、解难题，持续对经营板块业务开展情况进行“全过程”跟踪问效。

今年以来，该集团纪检组紧盯投资决策、项目推进、业务流程等重点，严抓“事前、事中、事后”三个环节，突出“全过程”跟踪问效，以有力的监督推动重点业务落地落实，坚决防范业务推进过程中可能发生的风腐问题。

聚焦“事前”打好“提前量”，该集团纪检组采取“日常监督与重点监督”“列席会议与专项督查”相结合的方式，对业务前期决策阶段实施强有力的监督。针对重大项目决策、大额资金运作，该集团纪检组重点围绕决策方式是否明确、程序是否规范、执行是否严格等内容，全程监督严把集体决策关。

“事前”严格把关是前提，“事中”持续跟进监督更为重要。对此，该集团纪检组聚焦业务开展过程中的审批监管、安全生产、履职尽责、个人作风等关键环节，通过实地看、现场查、详细问等方式记录和监督业务推进情况，充分运用明察暗访、座谈交流、实地走访等，对发现的薄弱环节、漏洞短板，及时提出监督建议，严格要求相关业务部门限时整改，形成监督闭环。

为强化“事后”监督，该集团纪检组持续压紧压实党风廉政建设监督责任，推动“反向考核”评价机制，邀请合作企业为业务部门人员履职尽责、服务质效、廉洁自律等情况进行综合评议，强化内外部“双重监督”，将廉洁理念、廉洁标准根植于心，融入业务经营管理，助力营商环境持续优化。

“延伸监督触角，强化跟踪问效，助推监督重点更加聚焦、方向更加清晰。”金控集团纪检组长表示，下一步将不断强化廉政风险防控，加强重点领域、重点环节监督力度，着力提升监督质效，以有力的监督护航集团高质量发展。