本报通讯员 王纲 本报记者 林兰

工龄激励制度、学历激励制度、职称激励制度、技能竞赛激励制度……在位于丹徒区的江苏联盟信息工程有限公司，一场基于“人才培育计划”的“产改向未来”热潮正悄悄兴起。一项项激励职工提升技能、成长成才的产改措施正助力企业冲破瓶颈，助职工实现价值。

“产改要真正取得实效，关键在‘人’。”公司董事长何冲说，“企业办好该办的、职工想要的实事，让职工看见企业的发展变化、看到自身职称技能的变化，才能谈得上有安全感、幸福感。”这两年，公司上下对产改工作越来越认同，尝试将以前做过、现在在做、未来要做的事情，通过产改加以规范、形成制度。

公司行政与工会、职工代表之间搭建了集体协商平台，制定了工龄、学历、职称、专业资格认证和技能竞赛、岗位级别、职务级别、绩效考核等七项奖励激励制度，提高员工收入，打造职企“同荣共享”共同体。按照专业资格认证和技能竞赛激励制度规定，公司实行18项资质证书的一次性奖励2000-50000元/项和月工资补贴200-5000元/月，以及11大类资质证书的一次性奖励100-3000元/项。通过激励机制，公司人人想学技能、人人想当专家的氛围十分浓厚。

用党建“杠杆”撬动多方力量，一直是公司坚持的指导思想。公司党支部结合企业发展实际和员工精神需求，建立了“双向培养”机制：把优秀党员培养成中高层管理人员、骨干人员，把中高层管理人员、骨干人员培养成优秀党员，注重发挥党组织战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为团结引领公司员工致力科技创新、助力高质量建设，提供强大的精神动力。

公司工会致力营造“家”的氛围，以建设“温馨家园、幸福企业”为目标，设立了工会爱心基金，帮扶贫困职工及因病致困的个人和群体。驾驶员杨某的妻子查出癌症晚期时，工会向全体员工发出爱心捐款倡议，募集爱心捐款23600元，爱心基金捐款10000元。企业工会还建立了互帮互助响应机制，帮助员工解决个人及家庭困难。

“随着对产改工作的探索推进，约束企业发展的瓶颈正被逐一打破，企业高质量发展的思路正被逐步打开，职工学历技能晋升空间更加广阔，职工之家在企业的影响越来越大。”何冲介绍。记者了解到江苏联盟信息工程有限公司近几年的多项产改措施，让一大批优秀员工脱颖而出。目前，企业有副高级工程师10名、中级工程师22名、初级工程师24名，占企业职工总数的65.5%。