本报讯（王纲 记者 林兰）“再过两个月，我就要去东北大学报道了！”对于自己的未来，镇江中金医疗消毒供应中心有限公司（以下简称“中金医疗”）员工梅园的言语中既有自豪、也有憧憬。2023年12月，她参加了在职研究生考试，以优异成绩进入面试并被东北大学工程管理专业录取，将于今年9月正式开始脱产学习。

中金医疗位于丹徒区高资街道，记者了解到，这是中金医疗实施“三金计划”的一个缩影，也是丹徒区总工会推进产业工人队伍建设改革的生动实践。丹徒区总工会多次深入一线，指导辖区企业多层次引进人才、培养人才、用好人才，打造高素质职工队伍，为丹徒区经济社会高质量发展奠定基础。

丹徒区总工会副主席张剑告诉记者，目前，丹徒区有市级产改试点板块5个，市级产改试点企业26家；区级产改试点企业39家。试点企业多数集中在工业园区和开发区，区域示范作用较为明显。在具体指导、调研和推进中，均形成了可复制、可推广的经验和做法。如：江苏联盟信息工程有限公司建立了工龄、学历、职称、技能等“七项激励制度”，对优秀员工、技术工人大力度实施奖励补贴，形成了以“稳岗稳心稳薪”为特色的职工职业提升通道。中金医疗推行以金蕾计划、金石计划、金英计划为核心的“三金”职业教育强基计划，为企业发展和职工成长赋能。这些经验做法，在区总工会推进产改工作中，均起到了示范、引领和激励作用。

中金医疗副总经理倪慧燕介绍，去年以来，公司在丹徒区总工会的指导、推进下，坚定不移实施新时代“人才强企”战略，加强公司优秀年轻领导队伍建设，发现培养选拔优秀年轻领导。公司根据集团培养优秀人才的“三金计划”，推荐公司优秀人才参与相应计划申报，支持公司优秀人才继续深造，为公司发展储备人才。

“金蕾计划”为企业选才育才。中金医疗坚持人才梯队建设，以新入职素质好、潜力大的大学生为对象，为公司培养积蓄5-10年长远发展的年轻人才。与之相配套，公司推行“技能+学历”教育，制定了《职称激励管理办法》《学历提升方案》等，实现员工学历和能力的全方位提升。截至今年6月，公司共组织培训87次，培训员工963人次。针对各部门业务特点，公司对所有岗位实行分级评定，对关键岗位通过“师带徒”形式培养专业人才，并按照规定落实带教补贴。

“金石计划”为企业聚才用才。中金医疗坚持激励导向，聚焦职工年龄、学历、职称结构，提出以职业教育强基计划、后备人才培养计划、关键岗位带教计划、科技创新培育计划等为基础“金石计划”，为企业聚才用才提供了实践支撑。同时，公司严格执行国家规定的工时、休假、福利保险等规定，建立健全了职工代表大会制度，选举2名生产一线职工担任工会委员，对职工提出的热点、难点、疑点问题进行梳理解答后公开，极大提升了职工参与管理的热情。

“金英计划”为企业兴才留才。中金医疗强化产业兴才，紧紧围绕“兴才+留才”工作要求，按照“党员+骨干”用人原则，通过公开竞聘方式，从一线职工中增补了2名生产部经理助理、1名质管感控部经理助理，4名一线组长。公司党支部不断强化以党建为引领的产改思路，鼓励产业工人积极向党组织靠拢，开展“党员先锋模范岗”活动，以此推动企业管理水平和核心竞争力的提升。