本报记者 崔宁华

本报通讯员 谈琪

“一个地方营商环境好不好，企业敢不敢来投资，愿不愿意来投资，最具说服力。”10月31日，丹徒高新园9个项目集中签约，投资总额33.77亿元，华宜新材（北京）科技有限公司总经理魏家骈代表签约企业致辞，他对高新园营商环境充满肯定与信赖。

营商环境好不好，企业家的感受最直接、最深刻。近年来，丹徒高新园一直致力于打造市场化、法治化、国际化一流营商环境，从政策帮扶、政务服务、人才支持、园区建设等方面入手，不断释放改革集成效应，坚定不移地为项目建设和企业发展提供最优质、最便捷、最实在的服务，吸引了一个又一个项目的落地，营商环境已成为园区高质量发展的“强支撑”。

产业项目是拉动区域经济发展的重要引擎，作为全区经济发展重要增长极，丹徒高新园把项目招引和落地作为经济发展的“生命线”，各部门强化跟踪服务和监督落实，多措并举创新服务方式，着力优化营商环境，稳步推进项目“落地生根”。一方面，当好招商项目的“代办员”。在项目落地过程中，做细做实项目招引的代办服务，不仅聚焦项目信息的收集、投资方的对接等招引前期工作，同时对于项目落地过程中的项目备案、公司注册、金融服务等方面实行全流程服务，积极对接各职能部门、平台企业、金融机构，帮助项目更快落地；另一方面，项目建设涉及投资方、施工方以及当地政府相关职能部门等多方主体，高新园在协调服务上做足“功课”，当好项目建设的“协调员”。创新项目服务机制，落实网格帮办、调度会办、领导交办和督查督办“四项机制”，推出了重点项目由党工委领导领衔挂钩服务推进等一系列举措，全方位多维度为项目投产达效提供机制保障。成立重点项目专班，主动靠前服务，及时掌握项目手续办理、建设进展、投资进度、遇到的难题等各项情况。要求各部门对职责范围内能解决的问题，第一时间协调解决，对于园区层面暂时无法解决的事项，及时向党工委、管委会汇报，提请上级有关部门调度推进，帮助企业压缩建设时间，保障重大项目快落地、快建设、快投产。联东U谷项目在建设过程中受阻于中石油昆仑燃气地下管道，协调不好将导致“新客与老客”两方发生矛盾。项目专班主动作为，把“新客与老客”都视作“家中贵客”，在充分了解双方意愿后，根据现场实际情况设计出解决方案：“新客”围墙略作退让，让出安全距离；“老客”地下管道加装安全护槽，为安全“加码”。此举赢得了双方的“点赞”，项目得以顺利推进。

“只要企业遇到困难，我们就要心底无私地为企业‘排雷’；只要企业发展需要，我们就要心清如水地为企业‘站台’，让企业感受到‘雪中送炭’的温暖和‘雨中打伞’的贴心。”高新园党工委书记高超文在作风效能建设工作推进会上深情地表示。在他看来，园区管理的本质是服务，而作为优秀的服务者，综合素质需要不断提高。为此，高新园坚持首问负责制、牵头负责制、全程帮办制，要求各部门禁止工作推诿扯皮，让所有问题“到我为止”。在服务企业的过程中，坚持眼睛向下、脚步向下，把办公室搬到企业生产经营一线，用心用情精准帮助企业解决生产经营中的市场开拓、人才用工、资金需求、智能化改造数字化转型等各方面困难。江苏德澳压缩机制冷技术有限公司有很多技术管理人员来自外地，住宿一直是企业头疼的问题。高新园在了解到企业的难处后，提供了一批设施齐全、交通便利的人才公寓，为企业解决了后顾之忧。

营商环境只有更好，没有最好。高新园当前在园区建设上对标省级园区，坚持高起点规划、高标准建设，高水平管理，下大力气对园区原有道路、绿化亮化、污水等基础配套设施进行提档升级，不断提升园区经济规模效益和综合竞争力。同时，把“人”作为优化营商环境的关键抓手，制定了《“转作风、优服务、提效能、抓落实”专项整治行动方案》和《强化作风效能、优化营商环境八条举措》，成立作风效能专项整治工作领导小组，充分发挥纪检监察机关的作用，对工作落实不力，执行纪律不严、办事效率不高、担当意识不强和遵守规矩不够等人员进行批评问责，确保形成尊重勤者、问责懒者、重用能者、淘汰庸者的良好氛围和风气，全力以赴服务经济高质量发展。正如高超文在项目集中签约仪式上所承诺的，将“以最优质的服务、最优惠的政策和最优良的环境，让投资者放心、舒心、安心”。