本报讯(葛峥嵘)近年来，扬中经开区深入实施“菁锐训练营”培养计划，优化“选、育、管、用”工作链，着力打造一支信念坚定、本领过硬、担当实干的“菁锐”队伍，建好年轻干部能力提升“加油站”。

建好“蓄水池”，多方比选“菁锐苗”。通过专题调研、座谈交流，结合工作实际，建立“菁锐”年轻干部信息库，动态掌握35岁以下优秀年轻干部109名。将109名年轻干部按照职能部门、村（社区）、区属单位均匀划分成8个“菁锐”先锋队，每队采取“成长导师+中层骨干+N个学员”模式结对帮带。

搭建“练功台”，多举培育“菁锐苗”。精准聚焦青年干部工作短板，搭建各类实践平台，开设“正午学堂”专班，围绕“党的建设、产业发展、项目招引、乡村振兴、安全生产”每周开设专题课程，实现精准蓄能。开展“学经典”“传经典”开设“读书漂流”活动，分享读书感悟、心得体会，传递正能量。

念好“紧箍咒”，从严管理“菁锐”队伍。根据年轻干部综合表现、岗位实绩、一线锻炼、参与活动等情况，通过“显绩+潜绩”同步考核、“积分+激励”规范管理，采取基础绩效赋分、正向表现积分、负面情形减分、年度累计得分的管理方式，对全体年轻干部进行积分管理，强化平时考核，强化日常监督。

树好“风向标”，选准用好“菁锐干部”。坚持实干实绩的用人导向，健全激励机制，将年轻干部积分列入年终考核、列入重要议事日程。强化积极管理结果运用，年终对积分情况进行排名汇总，排名前列的优先考虑提拔、重用，并作为评先评优的重要参考依据。