本报通讯员 王军

笔者近日了解到，今年以来，镇江新区债管办党组锚定国资国企改革提升新目标，发挥党组织政治优势，携手国企党组织共建，激发“开局就是决战、起跑就要冲刺”状态，围绕“五争一创”，以“三联三再”为抓手，全力攻坚突破，国资国企高质量发展已迈出坚实步伐，红色引擎作用愈加强劲。

理论联学，政治引领再夯实

发挥党组织共建纽带作用，瞄准锻造党组织的政治功能和组织功能目标，形成以高质量党建引领保障高质量发展党建良好机制。依托共建双提升。突出党内教育从“关键少数”向全体党员拓展，从集中性教育向常态化教育延伸，巩固了“不忘初心、牢记使命”主题教育和党的二十大精神的学习教育长效机制，不断汲取奋进力量；依托共学双融合，债管办党组积极顺应以管资本为主的转变，明确监管要点六大项、清单27条，形成了企业内部、出资人、外部协同监管和上下贯通监管有机结合的监管新格局；依托共勉双廉政。对照主体责任要求，共研进一步细化落实党组织全面从严治党主体责任、领导班子成员一岗双责，共同强化廉洁国资国企建设，切实把好用权“方向盘”，系好廉洁“安全带”。

战略联议 产业布局再优化

债管办党组会同瀚瑞控股党委以良好共建机制，齐心协力作好两篇文章。一是防风险固底线。2023年进一步发挥党建核心引领作用，持续探索“政银企共建+”新路径，发挥园区板块联动机制优势，结合园区板块自身资源优势、产业发展特点，深度挖掘区内资源，通过园区板块资源整合互补实现资源优势放大效应，持续巩固深化银行与企业合作，推进金融与产业深度融合，形成“谋划一批、推进一批、落地一批”的项目化滚动机制，达到“政银企”良性互动效果，确保全区资金流动性安全，推动债务结构不断优化、债务成本不断下降。

二是优产业强经营。围绕国资业务子板块核心业务特点和市场分布情况，研究制定了三年发展规划，充分利用稀缺资源和特许经营权，有序推进市场化转型，增强自我造血功能，探索在服务产业发展中盘活资源、提升效益。在宜聚能源蒸汽供应、城市停车特许经营、原水供应和污水处置等业务规模，围绕全年实现新增市场化转型项目收入5亿元、自营业务净利润1.8亿元目标奋力拼搏；类金融板块股权投资增长潜能得到了释放，在做好航发优材、蓬勃生物等存量投资项目管理的基础上，依托合作市场化基金，重点关注新区及其他区域范围内具有高成长潜力的企业；继续做大做强上市板块。充分发挥大港股份上市公司优势，加强资本运作，围绕打造园区环保资源服务主业，加快环保产业项目并购。同时，加强与专业机构合作，继续做好市值管理，合理运用股份回购、增持减持等方式实现股票价值最大化。

人才联育 队伍建设再提升

围绕打造以人才支撑国企高质量发展“牛鼻子”工程，债管办党组推进国企持续深化三项制度改革，持续薪酬绩效改革，完善市场化薪酬分配机制，重点推进职业经理人管理、任期制契约化管理，探索企业中长期激励机制，实现核心利益捆绑，通过考核打破“铁饭碗”“大锅饭”。

打破选人用人壁垒。推进干部“能上能下”，全面实施企业经营管理人员任期制和契约化管理。盘活引才育才资源，精挑优选“好苗子”，通过“金点子”留才聚才，初步建立管理、技术、技能等多序列岗位管理晋升体系，有效实现了员工纵向晋升、横向流动。实施人才“安居工程”，给予外地未婚人才提供单身公寓、租房补贴、首次购房无息贷款等政策倾斜。