本报记者 谭艺婷

本报通讯员 王一伊 王娜

新时代新业态下，如何发挥好产业工人支撑作用的主体力量和创新驱动发展的骨干力量，成为时代新“命题”。在今年我省公布的“全省产业工人队伍建设改革第三批省级试点单位”名单中，江苏恒顺集团公司荣列其中。企业以思想政治引领，聚焦职工素质提升，畅通发展通道，激发产改新活力的创新做法展现了企业产改新气象、新成效。

谋篇布局，思想政治引领

据恒顺集团工会介绍，为做好企业产改，公司建立了“党委统一领导、发扬自主创新、聚焦素质提升、强化支撑保障”的新时代职工队伍建设体制机制，锚定“建设一支爱党爱国、爱岗敬业、拼搏创新、担当奉献的职工队伍”目标。为把党的领导体现到产改工作的全过程、各环节，企业加大在一线职工中发展党员的力度，以近两年为例，公司共发展党员44人，其中一线职工占比90%。弘扬劳模工匠精神，评选企业先进个人，组织“劳模工匠”宣讲团进企业，用身边的典型教育引导职工。强化思想引领，大力开展“职工心向党”主题系列活动，编排党建情景剧，深化“中国梦·劳动美”主题活动，引导产业工人听党话、跟党走、感党恩，不断铸牢思想之基，切实维护劳动领域政治安全。

赋能成长，聚焦职工素质提升

为了将职工技能提升与生产经营深度融合，凝聚工作合力，公司从理想信念、技术技能、职业道德、文化素养四个方面，组织线上、线下等培训和教育活动，覆盖全体职工。开展叉车、机修等10项技能竞赛，促进职工从“体能型”向“技能型”“创新型”转变。同时，与江南大学、江苏大学等高校开展人才培训计划，提升企业职工学历结构。发挥省“职业技能等级认定试点企业”作用，着力提升职工技能水平，去年公司通过职业技能等级考核，认定食醋制作初级工61人、中级工66人、技师29人。今年，公司又被评为我省首批20家特级技师评聘试点企业之一。培育发展梯队，持续从选、育、用、留四个方面系统规划管理，公司出台了《建立百名“恒顺红领”恒顺年轻干部人才储备库的实施意见》，组建100人储备队伍。

畅通通道，职工企业同发展

改善职工生产生活条件，恒顺开展合理化建议活动，涵盖效率成本、安全环保、质量改善、设备管理四大类，累计为公司降本增效达600万元，发放奖励10万元。搭建“当家作主”的平台，成立后勤福利管理委员会, 变“职工参与”为“职工做主”。

同时作为我市的产改试点单位，公司党委高度重视产业工人发展通道问题，研究制定了管理、技术、技能、销售不同类别的职工发展通道，一方面从战略层到执行层分成15个薪酬等级，明确职业发展通道设计、任职资格标准、任职工作流程等具体内容。另一方面以技能为中心，以业绩为导向，建立“双通道、四序列”的员工职业发展通道，打通一线技能员工职业成长通道，让职工晋升有盼头、让成长有渠道、发展有保障。