本报讯（洪银珍 朱婕）今年一季度，镇江国控集团旗下的混合所有制企业交出了一份漂亮成绩单：实现营业收入23.14亿元，同比增长130.33%；实现利润1314.27万元，同比增长123%。

成绩的背后是国企改革三年行动持续发力，也是混改效应持续显现。为解决产业层次低、造血能力弱、体制机制不活等问题，早在2015年，镇江国控集团就开始了混改探索，聚焦混合所有制搞活企业经营机制，将目光锁定在当时遭遇发展瓶颈的飞驰商务车身上，通过国有资本与优秀团队的协同配合，成立了江苏车驰汽车有限公司。

“以混合所有制改革形成的新发展模式，冲破了资产、资本、资质的瓶颈，一举解决江苏车驰混改前资金短缺和体制机制问题，极大促进了企业发展。” 镇江国控集团总经理陈家军介绍，凭借混改经验，集团近年来先后启动天津车驰股权改革，完成京口石油、恒达包装等公司的改革重组工作，多渠道、多形式进行混改尝试，累计参与实施了5个混改项目，引入非公资本9.27亿元。目前下属二级子企业中，混合所有制企业户数占比达到35.7%。

以混促改，改善治理提升效能。按照现代企业制度方向，镇江国控集团以完善治理结构为核心，以转换经营机制为关键，以强化规范管理为保障，帮助混改企业建立和完善有利于企业转型突围的体制机制，同时全面强化企业董事会建设，落实经理层依法行权履职，指导各企业修订完善《董事会议事规则》等多项制度，力求清晰定位股东会、董事会战略把关和经理层市场化经营的界限。

不仅如此，镇江国控集团支持混合所有制企业深化制度改革，集团管理的经理层成员任期制和契约化管理人员占比达100%，全面建立市场化用工制度，实现干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低，管理人员竞争上岗及末等调整、不胜任退出16人，占比39%。与此同时，差异化实施更加灵活高效的激励方式，率先在车驰汽车经营团队中建立超额利润分享机制、在恒达包装内实施员工持股计划，搭建起员工与企业风险共担、利益共享的经营机制。