华翔
■摘要
野蛮生长的时代过去了，未来是精耕细作的时代；淘金的时代过去了，未来是炼金的时代。
三篇内容并不相关的文章，读来却总觉得有一种隐隐的内在联系，似乎是在说同一件事情。
第一篇来自“苏商会”，讲的是经济大趋势，题目叫“重大信号释放！中国将彻底调整经济布局！”。文章提出：“中国经济的上半场结束了，经济的下半场正在开辟！”上半场，经济的增长，来自“资本”驱动；下半场，将切换成“运营”驱动。“资本”驱动，简单地说，主要是依靠土地、房子、股票以及各种优势资源（矿产、港口等）进行原始积累，“带动一轮又一轮的经济发展。这个过程就像“跑马圈地”，需要加足马力直往前冲，还可以加杠杆，谁的马力大谁抢的地盘就多。“运营”驱动，就是原始积累完成了，要靠管理、优化、配置去盘活这些资源，使这些资源发挥出更大的经济社会价值。比如，现在已不缺房子，缺的是如何把闲置的房子利用起来的办法；现在已经不缺产品，缺的是如何做出合适的产品并且送到合适的人手里去。也就是说，跑马圈地的时代结束了，接下来我们必须经营好这一亩三分地了。野蛮生长的时代过去了，未来是精耕细作的时代；淘金的时代过去了，未来是炼金的时代。同样，上下半场，各有各的任务。上半场，在资本的推动下，要先通过“模式+技巧”的创新，给社会搭好骨架；下半场，在运营的推动下，要再通过“产品+内容”的填充，让社会有血有肉。并且，这样一种运营，是在信息高度对称、竞争越来越充分的背景之下，也就是说，未来我们必须把精力放在运营产品和内容或服务上，而不再是依靠各种捷径或者投机，不再依赖资本的动力。
于是，文章特别强调了一句话——“中国真正的好时代才刚刚开始，因为从‘资本’到‘运营’的升级，其意义不仅在于社会的逻辑不一样了，更大的意义在于，它能使社会主流价值观发生转变。”一个人人都在沉下心来做产品、内容，重运营的时代，才是健康的时代，才是最好的时代。中国经济的上半场，大家靠投机赚钱，中国经济的下半场，大家要靠努力赚钱。也可以这样理解：中国经济的下半场，最典型的特征就是，只有勤奋的好人才能赚到钱。
看到“不再是依靠各种捷径或者投机”和“勤奋的好人”，再看另一句话——“浮躁的机灵是个古代的事情，笨拙的努力是个现代的事情。对今天迫切而紧要的制造业升级而言，没有白走的路，每一步都算数”，有没有似曾相识的感觉！
这另一句话，恰来自第二篇文章，“瞭望智库”近日刊发的“先进制造业真相：比突破技术壁垒更难的是建构这个生态”。文章摘编自书籍《智造中国》，摘编内容为以工程思维来思考“为什么我们可以设计芯片，但却做不出好的芯片？”。因其更具专业性，不赘述，只摘录其中一些关键性的话语：
“工业的进步也不靠灵机一动的发明创造，它靠的是成体系和系统性的、稳定的工艺提升，一点一点地进步。”“现代工业的体量和产业链规模都很大，各技术领域专业细分且大量交叉融合。卡脖子的并不是某个关键技术，而是产业整体运行机制和能力中的薄弱环节。我们引入技术和设备，但不具备可与之匹配的上下游产业和供应商，不能提供足够支撑先进技术的技术工人。这项技术即使能够落地，其生产成本也将在市场竞争中不具备任何优势。比突破技术壁垒更难的是建构产业生态。”“回到现实来讲，我们不断地把一时一地的兴盛，寄托在对某一技术的引进和突破上。这跟我们从古至今对独门秘籍和‘名教’的信仰是分不开的，但很快我们就会发现这样的单点突破往往并不符合工业发展的规律。工业本身是复杂的，需要的是极强的协作和配备能力，是整个供应链上每一个部件的每一点每一处都要好那么一点点，而不是某一项技术好。长期引进或转化先进技术，而不重视工业环境的塑造，其本质上并没有符合市场成本原则配备和工业生产的能力。”
而环境的塑造，关键在人，也所以，这段内容，在原书中，题目本为“打造新工程教育”。这时，也就想起了第三篇文章，来自“国民经略”，题为“对标苏锡常，徐州究竟‘差’在哪里？”文中直接引用了有关方面的直言不讳——“徐州和苏锡常之间，既有有形的差距，更有无形的差距，‘有形的就是产业发展的差距，无形的就是干部状态的差距’。”产业发展的差距，表现在“存在着发展阶段、产业层次、动力支撑、板块实力的差距”；干部状态的差距，则是“还存在着安于现状、不思进取，能力不足、大而化之，作风不实、落实不力，观念落后、不敢担当等问题”。
对比一下，有没有一种感觉，“产业发展的差距”仿佛就是先进技术或者说技术壁垒，“干部状态的差距”恰如工业环境或者说产业整体运行机制……同样的，解决这两个“差距”，就好像是“把精力放在运营产品和内容或服务上”，靠的是“成体系和系统性的、稳定的工艺提升，一点一点地进步”……更难的是建构这个生态！但欣喜的是——好时代才刚刚开始！
更关键的是，不同专业、不同层面、不同主题的三篇文章，其最终阐述的核心意涵却隐隐指向了同一个主题。这或是大道至简，这也或是趋势必然！
很多东西看起来驽钝，但并不愚笨。这个时代，我们需要笨拙而勤奋的努力。
