本报记者 谢勇 林兰

本报通讯员 梅永生 倪正阳

老小区门禁安装了时髦的人脸识别、安置小区品质提升、市场化小区物业费收缴率达98%以上……这样的变化，是京口区着力打造“红色物业”开出的美好生活幸福花。区委书记徐申锋说，今年以来，该区将“红色物业”作为区委“书记项目”，用党建引领破解社会治理难题，通过凝聚各方力量，实现了基层治理工作从“独角戏”到“大合唱”的转变，取得了“小区换新貌、群众欢心笑”的阶段性成效。

推进城市党建与城市治理深度融合，畅通“断头路”

按照非公企业党建“扩面提质”要求，成立区物业管理服务行业党委，20家有党员的物业企业100%建立党组织。33个试点小区中，成立业委会（物管会）29个，共有成员127名，其中党员86名，占比67.7%；23名主任中，党员21名，占比91.3%；有22名社区干部在业委会（物管会）任职；41名社区（小区）党员任物业服务督导员。

主动融入网格化治理，把物业服务纳入网格治理范畴。通过优化调整网格党支部设置，全区295个综合网格实现党支部全覆盖，建成了61个社区（村）党群服务中心、33个网格党群服务站、430个楼栋党小组、448个党员中心户，为业主议事、纠纷调解等搭建平台，巩固深化“社区党委抓牢网格支部、网格支部严管党员、党员带动居民群众”的机制成果，深化社区工作者职业体系建设、“365”社区治理服务体系建设实践成果，在全省率先构建基层党组织组织力体系，扎实开展组织力提升行动。

推进“顶层设计”与基层实践高度契合，亮起“航标灯”

聚焦全区物业管理服务中存在的突出问题，树牢“党建让小区生活更美好”的工作理念，做好“顶层设计”。区委建立双月调度机制，切实解决重点难点问题。设计“红色物业树”和logo，以形象化方式引领工作取向；编印《映日物业别样红》故事集，为红色物业体系建设提供可复制、可推广、可借鉴的“京口样本”。

靶向红色物业的价值取向，打出“组合拳”：制定“3精3美18红”“3类18条”“小区党组织10条职责”规范化标准化清单；创新物业管理考核机制，发挥考核“指挥棒”作用，科学实行三级差异化考核制，构建小区多元治理格局；督促物业履职尽责，增设体育设施72套，门禁、照明、监控系统1544个，设置非机动车停车棚97个，整体改善小区的硬件设施条件；明确居民自治组织矛盾调解等职能，成立“红色物业”联盟、梦溪街坊议事会等居民自治组织33个，涌现出孟家园“336工作法”等自治品牌，培植中营小区“泽沐党建引领，驿传幸福生活”等15个红色物业服务品牌；制定分级管理机制、矛盾投诉调解机制等15项机制“矩阵”，落实交叉任职20人，设置红色啄木鸟等113个民情箱，收集并解决居民的难点、堵点、痛点问题。（下转2版）