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“走到今天，最大的心得就是要谦卑，坚持学习，只有看到自己的不足、坚持学习才会成长，要有足够的执行力；同时平台很重要，应用好公司给予的成长平台，收获个人价值与社会价值。”张达鑫这样认为。

谈及自己的职业生涯中的难忘经历，张达鑫告诉记者：有一年公司收购天津一家公司，这家公司主要生产精密机械，生产汽车铝合金轮毂流水线生产用工装夹具。他作为收购技术对接的人员，因为经验欠缺，压力很大，所以每天忙完设计都到生产现场去学习，帮助装配师傅一起装配。“我记得我们当时开发一个翻转夹具，翻转后重复定位精度要在50微米以内，我和我们团队几个人在现场装配用手抬上抬下，一块50公斤的大板要来回几十次，最后才找到如何保证精度的装配方法。那时只要有时间就陪销售人员、售后服务人员跑客户现场，积累经验，不断改善自己的设计。在天津4年时间非常辛苦，但收获很大，很充实。”

4年后天津公司搬到丹阳，公司的产品也由原来单一的机械产品，升级为机电一体的智能化工业装备，主要为汽车轻量化铝合金生产企业提供智能化生产线。彼时，张达鑫发现自己的技术储备欠缺，于是到处找师傅学习，比如找电气工程师学习电气控制原理、电气元件选型方法，到日本FANUC机器人公司学习机器人应用技术，到客户现场调研，参加展会……将自己学到、见到的技术在设计中进行运用。“我记得开发铝合金轮毂旋压机的时候，当时国内汽车铝合金轮毂旋压机完全依赖进口，国外装备对国内技术封锁，我们一个客户买了日本的旋压机，设备坏了，日本工程师过来维修时禁止客户维修工程师现场观看。就是在这种情况下，我自己一点一点收集工艺信息，建立完整的数学模型，最终开发出第一台旋压机，经过验证完全达到国外的机械性能。我们自己生产的铝合金轮毂旋压机成本低、交期短、售后服务也比国外好，很快成为国内铝合金轮毂生产厂家替代国外进口的最优选择。这个设备还获得了江苏省职工十大科技创新成果。”

随着公司的成长，技术团队壮大，张达鑫作为技术副总，最大的责任是带领整个团队做好公司交给的技术工作，将团队的能力最大化。“所以我在管理方面进行学习，报考了江南大学的工商管理专业本科，去年顺利毕业了。其实我不是需要那张文凭，我需要的是管理方面的知识和技能。管理一个团队，不只是管理好一个团队的工作，还要管理引导好团队成员的情绪、技术成长和职业规划，让每个技术人员在工作中成长。这些是我们作为管理人员的重要任务。”

作为天宏机械不可多得的技术型劳动模范，在智能制造国家战略的宏观背景下，张达鑫立志，他将牢记自己党员模范带头作用，让科学技术焕发生产力的使命，技术立身、技术兴厂，为智能装备产业、机器人产业的快速发展以及产业强市奋斗拼搏。