本报讯（王娜 徐蕾 继业）恒顺集团全数字化重塑项目自今年7月启动以来，经过68天的艰苦奋战，目前已完成了项目现状调研、高阶规划、蓝图设计等一系列工作。近日召开了蓝图汇报会，这标志着恒顺集团全数字化重塑项目已进入“落地攻坚”阶段。

蓝图设计是系统实现、开发到最终上线的基础，按照设计目标，恒顺未来要构建平台型企业，即以消费者为中心，平台赋能“做深醋业，做宽酱业，做高酒业”，通过数字化重塑组织、人才、流程、制度，创新赋能。项目组按照建设目标和任务要求完成了蓝图设计方案。这段时间以来，项目组已累计开展15余场研讨会，形成67个业务专题、178个业务流程、58个业务管理制度。8月下旬，项目组还成立了临时党支部，恒顺主要领导参与相关工作，进一步鼓舞成员斗志、增强了信心。

恒顺集团董事长杭祝鸿在点评项目时表示“成果可喜、精神可嘉、未来可期”。他指出，两个多月的奋斗，恒顺变化由内而外，每一次改革的推进，都是公司管理团队重新思考、学习分享和共同成长的过程。未来几个月更需要脚踏实地，一步一步去实现系统的落地，为恒顺180周年整装再启航助力。恒顺集团总经理聂旭东指出，实施恒顺全数字化重塑项目是创新管理、优化组织、提升竞争力的战略决策，下一步恒顺人将有效融合，迎接蓝图完成后更艰巨的挑战，确保项目上线成功，使命必达。

作为项目合作方，IBM大中华区创新应用总经理陈秀敏充分肯定前期取得的成绩，认为项目团队双方紧密配合，克服重重困难，如期形成蓝图愿景，成绩显著。她表示，在接下来的112天里，双方将继续保持良好合作态势，同心协力，确保项目实施成功。