本报记者 徐蕾 继业

本报通讯员 王娜 包琴

9月3日，记者在恒顺集团研发大楼内看到了一个与传统产业很不雷同的部门，这里的数十位工作人员在电脑前格外繁忙，连午饭时都来不及去食堂就餐，大家匆匆吃上一口打包来的盒饭便又投入各自的战斗。偌大的办公室里悬挂的横幅“决战一百八十天，向恒顺180岁生日献礼！”格外的醒目，而一旁墙壁上“数字领跑、百年恒顺，倒计时还剩120天”的倒计时牌更让人不禁怀疑“自己是不是走错了地方，来到了一家高精尖的IT公司”。

看到记者一脸疑惑，同行的恒顺工作人员笑着向记者介绍，这是恒顺目前正在重点打造的新工程——全数字化重塑项目，我们所在的部门正是集团的全数字化重塑项目组。恒顺人深知只有不断变革才能发展进步，唯有不断创新才会拥有未来。为了向恒顺180周年厂庆献礼，今年7月3日，距离2021年只有180天时，恒顺全数字化重塑项目正式启动，朝着“恒顺味道、全球共享”的目标迈出了一大步。

恒顺全数字化重塑项目负责人告诉记者，这一项目是与全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商SAP公司和世界最大的咨询机构IBM合作，通过引入国际先进管理理念以及最佳业务实践的企业管理平台，借助数字化重塑管理变革，推动调味品主业高质量发展，提升集团整体的创新能力、经济效益和竞争能力。

尽管之前恒顺建立了设备管理系统、办公自动化系统、财务管理系统等业务信息系统，拥有比较完善的信息管理流程和标准体系，但由于无法整合各个信息系统，这就使得决策层不能实时获取各单位业务情况和分析数据，无法满足公司战略决策和日常管理的需求。

恒顺全数字化重塑项目的主题：“一个恒顺、两个维度、八个目标”，为解决目前的问题提供了很好的解题思路。“一个恒顺”即以恒顺醋业战略为目标，内申外延提速发展，实现恒顺醋业产业链运营可视可控，打造智慧企业。“两个维度”指的是强化顶层设计，打造以业财一体完善纵向贯通的企业管控体系；以效率与效益为目标，建立横向价值链高效协同的运作体系。“八个目标”中以实时业绩评价、集团化财务管控和人才发展为三支柱实施顶层设计，以持续创新、高效采购、精益生产、敏捷物流和客户体验为五大抓手赋能价值链协同。

当倒计时牌上的天数定格在120天时，全数字化重塑项目初具雏形。为确保一期项目在2021年1月1日如期上线，恒顺从各部门抽调近百名骨干精英和IBM咨询顾问组成的项目团队，加班加点就生产管理、财务经营、内控体系构建等展开一轮又一轮的磋商，双方紧密合作，共同分析问题、解决问题。

全数字化重塑中SAP项目的负责人表示，5年内把恒顺建设成具有一流竞争力的现代化企业是恒顺“十四五”期间的战略目标之一。为此，近年来恒顺采取了一系列的举措，其中SAP系统实施就是关键之一。通过项目实施，实现业务流程的标准化和规范化，提高管理效率；增强信息的透明度和加快信息流通，提高生产计划的准确性，从而提高企业的应变能力；提升企业的财务管理水平，实现对生产成本的及时准确控制。