润财

今年来，润州区财政局不断打造管理平台，深化管理体系，全面实现提质增效战略目标。

以“三体系”为依托

抓牢考核“指挥棒”

明确领导体系。成立预算管理工作考核领导小组，明确各科室职责并确定联络员；下设办公室（绩效办），负责预算管理工作考核的组织、协调和日常工作。

完善考评体系。建立健全针对性加扣分机制，制定对各科室的考核办法。将考核结果与年底绩效、评优评先相挂钩，进一步提升考核工作积极性。

健全监控体系。加强考核指标监控，完善“一季一点评”“一季一分析”机制，每季度对相关考核指标开展分析，并在此基础上，实行重点指标动态监控，做到及时精准施策。

以“三机制”为保障

紧握资金“方向盘”

完善财政预算编制和约束机制。强化预算年度工作谋划和编制，探索建立基本支出和项目支出标准化体系，提高财政预算的前瞻性和精准度。

从严资金支出效率和清理机制。强化预算单位支出进度考核，定期公布预算支出进度情况，并对执行率低于序时进度且排名靠后的预算单位予以通报。

推进电子化改革和监管机制。进加强财政资金支出监管。全面实行电子化支付，试点简化用款计划审批流程，推进小额、固定用途的用款计划系统自动批复，切实提高财政预算执行效率。

以“三亮点”为突破

打造特色“风景线”

构建集中财力办大事体系。全面梳理整合现有专项资金、财政政策以及部门间重复交叉、目标接近、资金投入方向相似的项目，构建集中财力办大事财政政策体系，形成政策合力、资金合力和工作合力，做到能办事、办大事、办成事。

加强国有资产管理。资产实行云管理，规范管理程序，进一步推进闲置资产整合利用。

以制度加强创新绩效管理。实施财政检查“三分离”机制，即选案、检查、案审分离，进一步规范检查流程，提升检查质量，增强预算绩效目标管理透明度和公信力，全力防范廉政风险。