电气产地 智创高地
2018年9月,扬中高新区正式获批成立,批复核心面积3.1平方公里,实际管辖总面积10.9平方公里,与扬中市新坝镇实行镇区合一管理;被工信部确立为全国首批“产业集群区域品牌建设”试点单位,被科技部确立为国家智慧电气高新技术产业化基地,是镇江地区首家国家级高新技术产业化基地。目前该区正“以升促建”,积极创建国家级高新区。
扬中高新区以发展智能电气、新能源、智能微电网等产业为重点。2019年,全区实现地区生产总值306.37亿元,比上年增长9.42%;公共财政预算收入17.9亿元,增长18.15%;工业纳税销售增幅8%。目前高新区已入驻企业572家,高新技术企业99家,全社会R&D投入占GDP比重2.9%。2018年,在全省国家和省级高新区中排名为16位,省级高新区中排名第2位。
园区内现有院士工作站7家、博士后工作站6家,国家级技术研发中心1家,国家“863计划”成果转化基地1家,万人发明专利拥有量达到87件,与90余所高校、科研院所建立了长期稳定的产学研合作关系。建有国家级孵化器1家、省级众创空间2家。与华北电力大学成立智能电气研究中心;与西安交通大学成立技术转移中心;与上海电力大学建立产教融合创新实践基地;与长三角地区十家高校共建长三角研究生双创实践基地。
大全集团:
领航中国工程电气
大全集团是电气、新能源、轨道交通领域的领先制造商,主要研发生产中低压成套电器设备、智能元器件、轨道交通设备、太阳能多晶硅等。
大全集团在江苏扬中、南京江宁、重庆万州、新疆石河子、湖北武汉拥有4个生产基地、3家研究院、23家制造企业,与德国西门子、美国伊顿、瑞士赛雪龙等国际公司设有多家合资企业,在美洲、欧洲、东南亚、中东、非洲建立二十多家分支机构,集团拥有近一万名员工。大全是中国机械工业100强企业、国家创新型企业、国家重点高新技术企业、国家首批绿色工厂、全国文明单位、全国五一劳动奖表彰单位。
大全集团已形成完备的三级科研创新体系,研发人员1000多人;集团每年的科技投入均超过当年销售额的5%。近年来承担和实施了54项国家和省级科技项目,主导和参与35项国家和行业标准制定,累计获得专利1700余件,其中发明专利180余件。
工程电气产业:
放大集群品牌效应,提高核心竞争力
作为全国电力电气产业之乡,扬中高新区既拥有良好的产业基础和工业底蕴——扬中工程电气产业占全国市场的20%以上,扬中高新区又占扬中份额的70%以上。目前,该区现有输、变、配电设备产品生产、经营企业300余家,现已初步形成上游材料、中游设备、下游应用的全产业链发展模式。大全、威腾、大航有能等企业进入中国电气工业百强,大全集团连续三年列中国电气工业百强榜首。当前,以智能化、高端化为导向,推动工程电气向智能电气转型提升,该区初步形成了具备扬中特色的智慧电气产业生态。
下一步,该区将积极放大工程电气产业集群品牌效应,推动产业联盟建设,提高主导产业核心竞争力。
华北电力大学扬中智能电气研究中心:
智能电气“最强大脑”
华北电力大学扬中智能电气研究中心是华北电力大学和扬中市政府本着优势互补,共同发展的精神联合组建,由华北电力大学负责运营和管理,具有独立法人资格的事业单位,是经江苏省科技厅认定的新型研发机构。
研究中心主要开展智能电气相关的技术研发,培育高层次科研人才及创新、创业团队,为当地企业提供研发和咨询服务,引进高水平创新、创业人才,引进优质企业资源,促进扬中产业转型升级。
研究中心现建有智能感知与通信产业技术研究院、能源技术与经济产业技术研究院、千人专家工作室等研究院,下设中试技术研究室、电路设计研究室、测试理论研究室、系统设计研究室、技术创新研究室等研发平台,拥有现代电力计量工程中心、智能视频分析实验室、光通信实验室、智能微电网演示测试中心等专业实验室(中心)。
研究中心拥有一支积极进取、素质优良、结构合理的高水平创新队伍。现有专职工作人员57人:博士4人,硕士11人,本科26人,实习生7人,其他9人;其中海外归国留学人员5人。已引进院士2人,杰青1人,教育部新世纪优秀人才1人,中科院百人计划2人。近两年承担省部级项目4项,市级项目5项,开展横向合作和自主科研项目12项,累计科研经费达7500万元。累计拥有自主知识产权20余项,其中授权发明专利8项。
创新举措:
"三个一律"赋能产业引擎
产业强市,项目为王。扬中高新区整合资源、调整思路、创新方式,举全区之力拓宽招商路径。今年以来,共实施扬中市级以上重点项目13个,总投资42亿元。
多元联动,解决“信息荒”的问题。实行项目招引落地、财税镇村分成,充分激活村级招商的积极性、主动性。开展项目信息月度竞赛、张榜亮绩,拓宽项目信息渠道。凝聚内外乡贤力量、推动乡贤招商,成立村级商会,深入挖掘扬中企业家、供销员大军和遍布四海的乡贤资源这一独特优势,选任乡贤代表担任“招商大使”,发放招商“聘书”,推动以商引商。
精准对接,解决“落地难”的问题。健全推进机制,项目工作每周一会、问题导向,谈推进困难,想解决办法、排落地时间,确保每个项目有人管、有进展、有突破。强化贴心服务,把项目的事当作自己的事,贴心包办、暖心帮办。
高效服务,解决“推进慢”的问题。树立实干导向,设立光荣榜、加油榜、公示榜,确立三条铁律、打造服务铁军,“一律不准推诿扯皮,躲躲绕绕;一律不准敷衍塞责,糊糊拖拖;一律不准能办不办,掩掩压压”。该区还设立“金牌服务奖”,一月一汇总、半年一评比、一年一表彰,对在项目招引、企业服务、重点工作推进、重大问题协调中表现突出的人员,强化激励和奖励,真正用实际行动为项目建设提士气、增干劲。高轩