星期六
2020年05月09日
第02版:要闻

跑出加速度,打造镇江千亿国企

(上接1版)同时,以对人民高度负责的精神,带着感情、带着责任,集中精力打一场解决历史遗留问题的攻坚战。

第四条赛道是当好“引导员”。引导企业通过资源整合,放大资源的最大效应。引导企业实现三个转变:由传统的“融资导向”向“经营导向”转变,由传统的“资产做大导向”向“资本增值、价值提升导向”转变,由传统的城市基础设施投资向新型基础设施投资转变。

第五条赛道是当好“总管家”。管好、运营好国有资产和资本是我们的工作职责,更是一份责任,我们要义不容辞,勇于担当,真正成为名副其实的“总管家”。

第六条赛道是当好“护航员”。要跑出国有企业的加速度,就必须要瘦身强体。我们将继续完善和提升瘦身强体十大行动计划,通过健全组织架构,规范企业管理,强化党的建设等手段,助推镇江千亿国企目标的实现。

问:项目投入是产业强企的“牛鼻子”,是企业能否跑起来的关键节点,那么今年,国资系统在项目建设上又有哪些重大突破?

答:今年,我们要在产业招商和项目投入中精准发力,争当“领跑者”。围绕产业强企,全年将安排四大活动。一是5月份召开国资系统项目推进会,加快自营产业项目进度,培育发展新动能。二是6月份召开省属企业和镇江市属国企合作项目集中签约会,加快项目落地见效,更大力度承接省企“资本溢出”。三是8月份在沪举办融入长三角——上海国企对接会,主动承接上海“产业溢出”。四是10月份在京举办央企项目对接会,下大力气引进龙头型央企、基地型项目。本报记者 司马珂

本报通讯员 谷智伟

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