（上接1版）同时，以对人民高度负责的精神，带着感情、带着责任，集中精力打一场解决历史遗留问题的攻坚战。

第四条赛道是当好“引导员”。引导企业通过资源整合，放大资源的最大效应。引导企业实现三个转变：由传统的“融资导向”向“经营导向”转变，由传统的“资产做大导向”向“资本增值、价值提升导向”转变，由传统的城市基础设施投资向新型基础设施投资转变。

第五条赛道是当好“总管家”。管好、运营好国有资产和资本是我们的工作职责，更是一份责任，我们要义不容辞，勇于担当，真正成为名副其实的“总管家”。

第六条赛道是当好“护航员”。要跑出国有企业的加速度，就必须要瘦身强体。我们将继续完善和提升瘦身强体十大行动计划，通过健全组织架构，规范企业管理，强化党的建设等手段，助推镇江千亿国企目标的实现。

问：项目投入是产业强企的“牛鼻子”，是企业能否跑起来的关键节点，那么今年，国资系统在项目建设上又有哪些重大突破？

答：今年，我们要在产业招商和项目投入中精准发力，争当“领跑者”。围绕产业强企，全年将安排四大活动。一是5月份召开国资系统项目推进会，加快自营产业项目进度，培育发展新动能。二是6月份召开省属企业和镇江市属国企合作项目集中签约会，加快项目落地见效，更大力度承接省企“资本溢出”。三是8月份在沪举办融入长三角——上海国企对接会，主动承接上海“产业溢出”。四是10月份在京举办央企项目对接会，下大力气引进龙头型央企、基地型项目。本报记者 司马珂

本报通讯员 谷智伟