戎旭峰 国控集团发展部部长 牵头探索平行进口汽车业务，为集团积极打造新的增长点。创新方法推进亏损国企转型，积极推动国企瘦身清理。保障高端项目建设，全程服务北汽麦格纳项目。牵头负责筹融资任务，保障项目按计划实现达产达效。

孔翠琴 海纳川公司总经理 主持海纳川经营管理工作，培养专业化经营团队，推动企业从传统物流企业向现代物流企业转型。3年来公司营收从不足千万到现在已超20亿元，公司创成国家5A级物流企业。

须亚斌 市国资委群众工作处处长 服务国企改革20年，指导帮助企业破解改革难题。起草事业单位改革系列文件，完成38家事业单位改革任务。做好职教幼教待遇落实、事改企住房补贴、到龄退休断保等与群众切身相关的工作，群众送来锦旗点赞。

崔坤族 索普集团资产财务部副部长（主持工作） 围绕公司“聚焦主业、聚焦成本”的经营理念，开展强化精准核算、控制融资总量、细化预算管控等工作，积极推动减债降费。圆满完成清产核资、资产重组上市等重大事项。

涂世杰 港发集团会计结算中心主任 为集团筑牢资金运作防线，规范费用管控节点，全力筹划税收。通过 “绩效管理”“绩效考核”等杠杆作用，落实“降本增效”工作，节省集团初期资金成本近百万元。

金 霞 城建集团资金管理部职员 在做融资管理工作期间，结合自身业务，针对融资成本进行深入思考，提出多种费用管控方法，人称“小金工作法”。兢兢业业、甘于奉献，经常加班加点，休假都带着电脑，随时处理业务。

陈志林 索普集团东普新材料科技公司董事长兼总经理 牢记绿色化工使命，率领团队攻克二氯苯装置挥发性有机物超标的环保治理难题。发掘园区潜力，破解硫酸生产瓶颈和物流运输之难，带领公司迈出坚实转型步伐。

王 湘 交通集团法务部主任 开拓创新、勤勉踏实，带领部门全体成员以系统专业的工作方法，为集团防范法律风险，不断“破解难题”，取得良好成效。成功处理多项历史遗留问题，有力保护了国有资产。

刘芳芳 高校集团规划开发部部长 时刻以党员标准严格要求自己，带领部门完成约9.79平方公里园区各类规划、配套工程的设计工作，以及校区项目单体施工图、景观、市政设计等工作。

朱桂生 索普集团索普研究院院长 近5年为公司申请和授权专利81件和31件，组织实施国家“863”煤经合成气制乙醇示范项目并通过科技部验收，成功开发新型羰基合成醋酸助催化剂YL，牵头负责企业通过国家高新技术企业再认定。

张 聪 海纳川公司铁路事业部总经理 持续推进专用线技改创新，国内首创一系列铁路黄磷技术规程。带领海纳川铁路货场成为全国最大的自由贸易黄磷集散地，积极为西北地区pvc进入华东市场开辟新途径。

李 辰 恒顺集团设备保障部部长 机、电维修技术技能精湛，先后组织实施数十项自动化、智能化改造。坚持以节能降耗求生存、促发展，利用新技术、新工艺提高能效，年均节减费用550余万元。

王 萍 海纳川公司资产财务部主任 争取政策性银行、国有股份制银行较低成本的融资额度支持，有效保障了供应链金融业务发展和项目建设投资资金需求。加强费用精细化管控，利用税收优惠政策，降低公司运行成本。

马克和 索普集团江苏索普化工股份有限公司总经理 敢于担当、尽心履责，不断强化投融资工作，降低公司财务成本。对不具备盈利能力的非主营投资公司进行整合，克服解决老国企历史遗留问题，持续推动开展资本运作。

蒋伶俐 城建集团资金管理部副主任 灵活运用融资品种，拓宽融资渠道，创下多个第一单。直接参与发行各类债券总额642亿元，近三年每年发行金额超100亿，为集团资金安全运行做出突出贡献。

陶海燕 港发集团审计法务部部长 负责集团“三重一大”、审计、法务工作，较好发挥 “防火墙功能”。站位集团“战略目标”，研析运营目标，明晰内控目标，做好职能事务。“以制度为抓手”，有效管控集团风险。

严承俊 交通集团红星置业总经理 组织制订、修订22项内控制度，对公司各项工作的行为准则作出明确规定，有力控制公司经营风险。推动前期手续补办、降低公司财务风险、权证办理等工作，为企业的市场化转型打牢基础。

王 宁 文旅集团监察室主任 带领监察室人员聚焦主责主业，切实履行纪检监察监督责任，严把廉洁风险关，为企业发展提供坚强纪律保证。紧盯易发风险的关键节点和重要领域，牵头制订廉洁风险防控手册和新制度汇编，建立集团干部廉政档案。

市国资委办公室 牵头或配合组织全市国有企业改革发展大会、航空航天产业（北京）高质量发展合作恳谈会等活动，督促市属产业集团制定切实可行的市场化转型工作方案，推动国资监管信息化平台建设，高水平办文办会，起草和参与起草重要文件、综合性文稿数十篇，组织报送各类信息和宣传报道上百篇。

镇江市企业改革指导办公室 持续发力煤矿企业出清，共整治清理煤矿外来户、职工居住户、租赁企业172户。依法推进金河纸业等8家企业破产清算，完成6家生产经营性事业单位改革，移交属地15家改制企业党组织，妥善处置四大类15个方面改革遗留问题，全年接待处理群众来访近800余人次。

城建集团招商中心 2017年至今土地上市成交21宗、总面积1230.51亩、成交总价63.33亿元。存量房产共变现68万m230亿元，租赁42万m2。努力把大桥公园打造为翡翠玉石文化与旅游融合的产业园；把老政府东大院打造成市民活动中心和时尚文化街。

交通集团投资发展部 严格按照集团年度目标责任状要求，积极主动与社会资本对接，广泛推介集团产业和土地项目，努力做好招商引资和项目落地工作。拓宽招商思路，突出招商重点，增强服务意识，取得了一系列招商成果。

恒顺集团房地产事业部 按照集团战略转型要求，一方面处理历史遗留问题，一方面大抓招商引资工作。以党建引领招商工作，解决重大历史遗留问题，保护国有资产安全，一年内成功招商15个项目。

西津渡历史文化街区游客服务中心 秉承“服务于民、游客至上”宗旨，推出“五心服务”理念：对普通游客全心服务，对重点游客精心服务，对挑剔游客耐心服务，对反常游客热心服务，对特殊游客贴心服务。完善和落实学习制度、工作制度、岗位制度，提高工作效率，全面提升旅游服务质量。

江苏车驰汽车公司经营团队 在困境中求蜕变，围绕产业链上下游聚焦个性化定制实施企业发展战略。通过品牌策划、核心设计、降本增效、延链拓链等创新举措，使公司“瘦身强体”塑新绩，不断增强核心竞争力，创造新辉煌。

交通集团城际资产运营团队 围绕主营业务，主动融入市场。在承担集团内部安置小区物业管理、未移交道路清扫保洁任务的同时，中标润州区涉农道路、街巷共43条道路，并与苏州外国语学校（远洋临时校区）、市苏外双语幼儿园等达成物业管理协议，企业营收、利润不断提高。