（上接1版）北汽麦格纳一方面通过提前制定出特殊阶段物流管理方案，做好下级供应商的物料供应能力调查和供货保障，每日更新物料供应状态，按照试制计划要求，做到制造系统人员、物料、设备等信息串联。与此同时，重点项目的项目组成员从年初四开始，就通过线上方式忙于复产计划制定评审、复产人员组织策划、物料组织保障及风险排查、外单位支持保障方案等各项工作。“复工后，公司经营层带领各业务板块针对疫情产生的影响，制定紧急措施，推动各相关方严守项目节点，确保重点项目按原计划推进执行。”

“复工以来，除了做好生产工作，北汽麦格纳党委团结带领广大党员积极参与到厂区与周边乡镇的疫情防控工作。”北汽麦格纳党委副书记殷雪青介绍，基层党员丁逸，妻子作为一名护士春节开始就在抗疫一线，而他也用自己的实际行动支持妻子，报名参加社区居民身份认证登记工作；综合管理党小组主动出击，承担起宿舍医疗观察区值守、防疫物资保供、食堂管控等防疫工作；第一党支部利用周末休息时间自发到厂区附近的乡镇防控岗亭值班……“这样的例子还有很多，他们深刻诠释了‘我是党员，我先上’的责任担当，用实际行动将党旗飘扬在了抗疫一线。”

“当前北汽麦格纳各业务板块正有条不紊地开展工作，疫情防控小组、生产系统各司其职。疫情只是暂时的，困难也只是暂时的，我们坚信北汽麦格纳一定会冲云破雾，打赢这场‘防疫情、稳经营’的双线‘战役’。”北汽麦格纳党委书记、总经理季国伟表示。本报记者 张琼霞 本报通讯员 张云