“苟日新，日日新，又日新”，镇江交通产业集团从“党支部+”起步，三年打造“从严治党，交汇融通”党建品牌，开启“龙腾虎跃奔百亿”三年行动计划，趟出一条用“红色因子”提炼高质量发展“加分函数”的地方国有企业发展之路。

2016年镇江交通产业集团党委提出“党支部+”党建品牌，将党建与业务深度融合。党支部+重大项目，激活工地一线“政治细胞”，集中力量攻坚企业在手在建项目；党支部+重点区域，活跃混合制企业“红色细胞”，集中力量攻克企业市场转型发展；党支部+重要工作，成立联合党小组，发挥部门“党员细胞”作用，集中力量攻破企业重点难点工作。“促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失”。结合党的十九大精神，集团党委对“党支部+”不断巩固、提高、延续、深化，“从严治党、交汇融通”党建品牌应运而生。

坚定不移践行“两个维护”。2016年以来，集团党组织建设在“党支部+”党建品牌的引领下经历了从“有”到“全”的发展，将党建工作总体要求写入公司章程，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，新成立5个党支部，配全支部书记、配齐支部班子，实现党支部全覆盖，党员教育全覆盖，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。2019年重点关注党组织基本制度落实执行，依据“从严治党”理念，开展支部“样板间”活动，把支部工作细化分解，每个支部认领一项基本工作，全力做好、做精、做标准，让其余支部能复制对照，使基层党建工作“减负”不“减质”。

守正创新落实两个“一以贯之”。党的领导是国有企业的独特优势，党的建设不光要融入每名党员的工作，更要融入每名党员的生活。党支部了解党员工作上的状态，生活上的困难，成为党员职工的知心人，扶困帮难的热心人，素质提升的引路人。今年，集团实行多项措施，帮助员工与企业共同成长、共同进步：建立内部人才市场，为员工的流动打通通道；延续“双创杯”争先创优活动，为员工的工作提供激励；健全能上能下、容错纠错、鼓励激励三项机制，为员工的拼搏兜底；完善绩效考核与薪酬管理，为员工的目标树立导向。

干事创业永葆党员初心。干国企需要情怀，感觉干国企是骄傲的，才会把企业当作自己的事业，当作自己生命的一部分去实践。进入经济新常态后，国有企业转型升级的需求日益紧迫，面对市场变化，更加需要“坚持党的领导、加强党的建设”，运用好“国有企业的独特优势”。集团以“红色任务”发包为抓手，找准党建业务融合点。通过项目化管理的形式，把一批“跳一跳，够得到”的重点难点任务发包下去，党员带头认领，导师全程指导，支部跟踪反馈。一个个“红色任务”，在支部、党员、导师的共同发力下，让一切工作具体化、具体工作项目化、项目管理责任化、责任落实高效化。将党建工作融入到一件件看得见、摸得着、做得到的项目中，推动党建工作效益最大化，让年轻同志在实干中提升本领，党建工作从“有形”变得“有效”。真正把党建和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起考核落到实处，为解决“两张皮”问题探索可操作性的路径。

监督管理力度始终不松。通过主题教育集中学习，集团从企业日常运行中提炼出“三分一寸”行为准则，帮助集团上下在思想行动上扎紧笼子。2019年解决历史遗留问题6件，实现2亿余元的债权追偿，不允许国有资产流失一分；加大融资工作整体计划性、统筹性、前瞻性，合理把握融资节奏，不允许融资成本抬高一分；制定投资决策委员会制度，邀请外部专家，增强决策科学性，发现子公司一外部合作方案存在法律风险后及时调整方案，不允许投资风险增加一分；严格执行《项目招标管理办法补充办法》《子公司经营性施工项目实施及管理指导意见》等制度，做到招标控制价编制和审核编审分离，保证公正透明，不允许招标的尺度宽松一寸。2019年，集团还在原有纪检监察部与纪检监察员队伍的基础上，抽调人员组建两个巡察督查组，进一步严格工程项目、经营项目等各环节的监管把控。

“从严治党”是筑牢高质量发展的根基，“交汇融通”是凝聚高质量发展的合力，集团各级党组织将进一步求“新”求“精”求“效”，答好新时代国有企业改革发展新问卷，在市场化转型、高质量发展中走出一条康庄大道。

镇江交通产业集团党委