（上接1版）这些混改团队普遍有灵活的机制，市场化程度很高，他们在集团各级党组织的带领下，把民企的机制与国有资本的优势的相互融合，企业经营蒸蒸日上，取得“1+1>2”的效果，提高了集团的知名度，成为国控集团动能转换的主战场。

江苏太白集团原属国控集团全资子公司，已持续亏损。国控集团党委协助太白集团积极开展对标找差，坚定不移引进战略投资者。今年，太白集团实施了与同行业上市公司换股式改革重组方案，将全部国有股权置换成上市公司股份。

国控集团将党建全面嵌入公司治理各个环节，包括正在构建的股权分类管理、财务集中管控、全面风险管理三大体系，党的领导和监督有抓手、有力度。在不断开拓业务的同时，国控集团强化“党业融合”理念，建立起业务工作和党建工作一起布置、一起落实、一起督促、一起检查、一起总结、一起奖惩的“六个一起”特色党建制度，从根本上提升了企业在市场上的搏击能力。

选人才，提升集团的竞争力

在国控集团及下属企业，党务岗位不是“过渡型”“照顾性”岗位。在高水平对接市场的进程中，国控集团已经逐步打通总部与企业、行政与党务、业务骨干与党务骨干3条交流渠道。而人才交流渠道的畅通，不仅可以选优配强党务干部，还可把业务人才放到党务平台上进行锻炼，为企业选培人才，从而真正把党管干部的人才优势转化为企业竞争力。

宁缺毋滥，围绕主业把好选人关，是国控集团人才建设的第一理念。在投资运营人才选聘上，主要锁定双一流高校和有金融机构履历的高层次人才。目前，国控集团已经培养出镇江最专业的金融投资团队，这支团队管理着各市区数只政府引导基金。去年以来，这支团队已经成功运作了迈瑞医疗、麦捷科技、江苏银行可转债等项目，投资增值过亿元，创造了优异的投资业绩。

国控集团还在创新机制激活人才，让“听得到炮声的人”来调动资源。目前，国控集团正面向深圳、上海等资本活跃地区，通过市场化选聘职业经理人，以此组建多支投资运作团队，形成团队竞争机制，对职业经理人实行契约化管理，做不出业绩要按照契约退出，做出风险则要承担责任。

李玉连，国控集团创投业务尖兵，获得过市国资委“投融资好专家”等荣誉，他说，“集团党委重视人才，不断健全市场化人才发展机制，我的每一步成长都离不开党组织的关心关爱。”

抓党建，强基固本。如今国控集团党建，正引领着集团在高水平对接市场的新征程上阔步前进。

本报记者 司马珂