近年来，“高水平对接市场，按市场规律推动企业发展”成为市国控集团改革发展的重要抓手。如何将国有企业独特的政治优势转化为发展优势，将企业改革进一步推向纵深？今年以来，国控集团坚持把党的建设摆在首位，站高谋远，坚定改革定力，凝聚改革共识，强化改革动能，在探索党建引领企业转型上迈出了新步伐。

把方向，提升集团的领导力

去年7月，国控集团打破旧窠，吸收航天创投李军为外部董事，为集团投资决策提供咨询建议，这被视作国控集团引进“高水平智库”的一次试水。目前，国控集团又与中信证券洽谈，引进其为“高参”。打破传统体制束缚，不拘一格从外部引进发展力量，业内人士一致认为，这是国控集团联动国内一流机构，面向行业未来发展作出的正确选择，此举将进一步推动国控走向市场，提升其驾驭市场的能力。

同时，国控集团不断强化党组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用。国控集团党委书记周毅认为，党组织“把方向”体现在业务上，就是要把握转型方向、投资方向和专业化、市场化、实体化进程；“管大局”就是要善于顶层设计，顶层推动；“保落实”，就是要选对人、用好人。只有这样，党的政治优势才能转化为企业的领导力。

国企姓党，因为党组织在企业改革转型发展的重大决策上说得上话，做得了主。国控集团通过党委决策在顶层设计、重要工作上拍板作出了明晰规划，如正在酝酿的金控公司发展战略及实体化运作方案，车驰、大东、东普等重点产业企业发展规划、贸易和供应链业务发展规划、财务集中管控方案，等等。党委研究决策重大事项，不仅确保了党的意图贯穿集团改革发展的全过程，还让集团的市场化发展如虎添翼。

抓融合，提升集团的发展力

国控集团在高水平对接市场的过程中，不断对党建领航、导航、护航的主题进行深入挖掘，用生动的投资运营、生产经营实践讲述国控故事，彰显出了国控的党建特色。

“集团党建要面向企业，面向经营，检验集团党组织工作成效和战斗力的最终标准是企业改革发展的成果。”周毅深有体会地说：“国企党建要去机关化，去‘两张皮’，加强党建与中心工作的融合。一个企业如果运营管理长期抓不好、长期无法扭亏脱困，党建工作难言合格。”

镇江大东纸业是有着68年建厂历史的老国企，退城进区后，运行成本增加，一直处于亏损状态，在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，周毅领办了大东纸业减亏脱困这一难题，取得了当年减亏近2000万元的成果。周毅表示，取得成效的关键是通过发动基层组织和党员干部，把攻坚脱困内化为自觉行动。

作为国资系统混改试验田，国控集团大胆“吃螃蟹”，去年以来，集团与京口石油、北京诺金宏业、杭州期盈等民企进行了股权合作。（下转2版）