（上接1版）直接决定着集团发展的空间和层次。”胡宗贵介绍，当把对上市公司的认识，从资产概念上升到资本高度后，实施资产重组就成为企业的“一号工程”。

今年，“不忘初心、牢记使命”主题教育在索普集团全面开展，实施重大资产重组，也成为胡宗贵“一人一重点，领办解难题”领衔解决的难题。

目标定，思路清，推进才有力。经过充分论证和几番摸索，索普集团确定了此次重大资产重组的路径和方法：集团把年产60万吨甲醇、120万吨醋酸、30万吨醋酸乙酯、30万吨硫酸等核心优质资产注入上市公司，交易作价40.52亿元。

由于交易收购的是经营性资产及负债，作价时要充分考虑标的资产的历史沿革、现实状况和国有资产的保值增值，运作路径与一般股权收购也大不相同。“简单说来，这是一次‘非标重组’，复杂程度和难度不亚于再次上市。”

相对重组难度，重组成功的意义也不同寻常。记者了解到，实施此次重大资产重组后，索普的主要经营性化工资产将全部注入上市公司，后者的市值有望超过80亿元，占到集团总资产的95%。而集团对上市公司的控股权也将由55.82%升至86.44%（不考虑配套募集资金的影响）。

上述变化不言而喻的意义在于：索普集团的资产证券化率得到极大提升，我市国有资产和资本获有效增值，同时索普的经营性资产将在严格的上市公司治理规范下公开、透明、健康运行，企业市场竞争力必然大大增强。

国企改革的重要一环

“索普能成功实施这次重大资产重组，得益于市委、市政府的坚强领导，也与全市国资系统的顶层谋划与大力支持息息相关。”胡宗贵感叹，这么说绝非“套话空话”。

事实上，索普的此番资本运作，正是全市国资国企深化改革、转型发展中的重要一环。索普的重大资产重组，背后是我市国有资本的布局优化和化工行业的资源整合。

当前，我市国有企业正处于改革发展的攻坚期和转型升级的关键期。“改革中面临的问题，只能用进一步的改革来解决。”市国资委主任董和建介绍，近年全市国资国企的主要改革方向是：聚焦主业做强主业，守住、守好、特别是运营好每一份资产，让资产和资本的增值效应充分发挥。通过对经营性资产重新洗牌、优化整合，实现由传统的“资产做大导向”向“资本增值、价值提升导向”跃升。

索普的重大资产重组，正是在这场深化改革中进行。

为了让资产重组具备条件，在国资系统统一部署下，去年开始，索普集团围绕“聚焦环保、聚焦成本，用资本的理念、创新的方法，规范行为、控制风险、简政瘦身、实现共享”的理念目标，进一步聚焦主业，加快推进“瘦身强体”与提质增效。截至目前，集团已剥离、关停全非主营股权投资企业20多家，包括剥离部分盈利的非主营业务。同时成功处置整合大量非主业非经营资产，并通过内退、工艺调整、服务外包等，减少在岗职工250余人。

对标先进上市公司，索普提出“以改革促发展，向管理要效益”。两年前，集团创新管理模式，引进阿米巴经营管理模式，通过重点抓好采购、技改、审计、费用等内部管理环节的改革创新和提质增效，索普的管理成本和财务费用大幅下降。今年1-11月，集团财务费用较去年同期减少6000多万元。

产业强市的有力支撑

成功资产重组后，索普的“提质增效”将迈上新台阶。

“我们推动索普实施重大资产重组，意在为全市国资国企的改革转型发展，提供一个新的突破口和重要支点。”董和建认为，站在新起点上，更具市场竞争力的索普，要为镇江产业强市战略提供更加有力支撑，在全市国有企业和实体经济发展中，起到带头引领作用。

这也正是“新索普”的追求。

胡宗贵介绍，索普聘请国家石油和化学工业规划院编制的《索普化工基地发展规划2019-2030》，不久前正式出炉。充分依托现有产业基础，以绿色发展为原则，以产品高端化为目标，索普将朝着醋酸聚合物新材料和高端精细化学品的产业方向，进一步拓展和延伸产业链条。

具体到近期“小目标”。索普计划用3-5年时间推动产业转型升级，力争用10年时间实现利润50亿元、销售200亿元的发展目标。通过大力实施技术创新、产业升级、节能降耗，推进管理变革、技术变革、生产控制变革和业务流程再造，一个技术装备现代化、管控手段现代化、组织结构优化的“新索普”，将最终出现。

“这必将是个‘绿色索普’！”胡宗贵强调。梁和峰 陈志奎 曾海蓉 丁筱茜