11月12日，经中国证监会批复核准，江苏索普重大资产重组正式进入实施阶段：通过发行股份及支付现金方式，这家1996年就登陆资本市场的上市公司，悉数购进母公司索普集团的醋酸业务等核心优质资产。

一边是镇江首家上市公司，一边是有着61年历史的全市最大化工企业。索普以老牌国企身份，如此大手笔拥抱资本市场，背后的市场逻辑和战略意图，到底是什么？

是企业资产资源的重组整合与布局优化，是产业和资本的创新对接与融合发展，更是镇江国资国企的深化改革与做优做强。

23年后的“再次上市”

回首上市23年来的发展之路，这并非江苏索普的首个资本运作计划，却是首度成功实施的重大资产重组。

头顶镇江首家上市公司荣耀，江苏索普多年来却因产品结构单一、市值较小等问题，一直发展较为缓慢，对母公司的支撑引领作用也不强。在此期间，公司也曾有过配股、定向增发等资本运营计划，但大多未果。

“主要还是认识和理念的问题。”索普集团党委书记、董事长胡宗贵说，索普是一家土生土长的化工生产企业，长期来更习惯于把上市公司看作集团公司的资产附属，缺少资本运营的动力和理念，往往尝试未果也就不了了之。

2017年，市委书记惠建林到任镇江不久后，即赴索普集团调研。他明确指出，索普下一步发展的关键是处理好上市公司和集团公司的关系，要围绕“把上市公司放在什么地位”的问题深入思考谋划，加快转型发展。

如何利用好上市公司“金字招牌”，发挥资本市场力量撬动产业转型升级，成为索普在新的发展形势下，走向新生、再创辉煌的关键一招。“走出认识误区，我们重新梳理审视上市公司和集团的关系，意识到上市公司的做大做强，（下转2版）