人的每一段经历都会对以后的人生产生或大或小的影响，对王兴文来说，军旅生涯是他人生最丰富的底色。在他退伍后人生岁月，就业也好，创业也好，都可以看到部队留下的印记。

王兴文是个能吃苦的人。小时候家里开着豆腐坊，俗话说，世上有三苦，撑船打铁磨豆腐，小时候他就要每天夜里帮家人推磨磨豆子，然后每天早上6点起床上学。不过即使这样，1991年18岁的王兴文应征入伍来到江苏省武警南通市支队时，面临的考验仍然超过了他的想象。部队生活打磨了王兴文，强健了他的体魄，也坚韧了他的意志。

王兴文在部队干文书工作，为了提升自己的文化水平，他看完了图书室的每一本书，最后连新华字典都不放过，剪报做了厚厚几本。因为表现优秀，王兴文获得全支队“学雷锋十佳标兵”称号，第二年便入了党。

1994年，王兴文从部队退役，在社会上摸爬滚打，2006年创建百瑞吉公司，生产绿色环保新型建材。百瑞吉是英语Bridge的谐音，就是桥的意思。王兴文期待创建公司搭建政府、企业、客户和员工之间的桥梁，成为“百年企业”。

2006年创业伊始，困难重重：人才、技术、营销、资金，样样都缺。怎么办？拿出当兵敢闯敢拼的豪气，自己上！没有人，自己带领团队攻坚克难想着干；没有钱，自己把房子卖掉筹集资金迎着干；没有市场，自己冲到一线，既是老板又是伙计兼着干，硬是这样，靠毅力靠韧劲，攻克了一个个难关，拿到了一批批订单。

为了市场推广，王兴文往往自己冲到一线，出差基本舍不得乘飞机，买不到卧铺，经常火车一坐四十几个小时，到站时脚都肿了，鞋子一脱下就穿不上去。买不到座位票，一路站过去也是常事。谈业务难吗？“说难也不难，难在你是不是个有心人。”王兴文就是这样的有心人，每到一个工地，一定会把情况摸清楚，拿下这个订单，还会把附近的工地跑个遍。一个点，到了王兴文手里，他会捋出一条线，再织成一片网。所以他经常是冲一个订单去，带着一串订单回。一本中国地图，一份火车时刻表，是他攻城略地的必需品。为了节省时间金钱，他经常白天谈事，晚上在赶路的大巴或火车上睡觉，他曾经创下“十天跑十一个省”的出差纪录。这么拼苦吗？这位退伍已经20多年的汉子云淡风轻地说：“有了当兵的经历，人生遇到什么样的困难，都能克服。”

从军的宝贵经验，锻造了他的坚毅果敢的行事风格，这种敢闯敢干的精神也让他创业之路走得更远。2012年，王兴文又创建了江苏蓝圈新材料股份有限公司。无论是百瑞吉，还是蓝圈，这两家企业都是研发、生产及销售绿色新型建材的企业，布局绿色环保新型建材产业，这一举措既契合了国家对产业转型升级的需要，又大大增强企业发展后劲。2017年，蓝圈新材料公司挂牌新三板。

在王兴文的企业里，退伍军人占比10%以上，并从2008年起在公司内建立党组织，在企业管理中加入了“只有错动作，没有错口令”的军队模式，要求所有党员带头秉承服从和自律，以军队化纪律为榜样，打造铁律支部，引领党员职工，提升执行力。他还将“政委文化”引到企业中，在蓝圈营造“党建、国防、工匠”的企业文化，军队讲究执行力，企业也是一样，一个企业如果没有执行力，那么再大的梦想都只是空谈。但光有愿景和目标还不够，家庭矛盾、同事矛盾、个人情绪等等都会影响工作，那么“政委”就是在这关键岗位起到了作用，企业在各部门抽调有爱心和积极性的“老大姐”“老大哥”式的党员为先锋来担任此职，关心员工家庭，关爱员工个人，一手硬一手软，让员工能安心工作、创造佳绩。

在王兴文看来，社会责任是民营企业义不容辞的责任和担当。2008年汶川地震，王兴文第一时间组织企业员工募捐。自此以后，企业一直坚持“一方有难八方支援”的传统，2017年，企业内部建立了家庭基金会，帮助困难职工。这几年，他积极参加老年基金会的善款筹建活动、爱心课堂捐助活动，为老人快乐的晚年，为周边孩子无忧的童年，贡献力量。他先后以个人名义资助过14名困难儿童完成学业，累计捐款捐物近百万元。

回顾一路走来的经历，王兴文说：“我很庆幸当时的选择，选择了创业，选择了环保，完成了一名退伍老兵的社会义务，又成全了自己的社会责任。” 本报记者 花 蕾