本报记者 曾海蓉

近日，中国船级社专家组对镇江港务集团下属镇江中理外轮理货有限公司ISO9001质量体系进行年度审核。专家组两次深入理货现场进行全过程、全方位评审，中理公司专业化队伍建设获得审核方高度认可，被列入ISO9001质量体系在管理创新和科技创新的典范名录。

专业化，是中理公司打造“狼性团队”的重要一步。中理公司前身是成立于1987年的中国外轮理货总公司镇江分公司，是为航行于国际、国内航线船舶在镇江口岸办理货物交接业务的专业理货机构，“既然是技术活，成为行业的专家，就是对员工最重要的要求。”中理公司党支部书记、总经理李志坚对此坚定不移。

曾经，理货公司也有令人仰望的辉煌，随着国家对港口理货行业的放开，市场竞争日趋激烈，员工收入低，人心涣散，经营业绩惨淡。“借着集团事业部制改革的东风，中理公司走上了一条自我修复、浴火重生的道路。”上任一年多来，李志坚始终坚持用制度管人管事，“不执行、不落地的制度不如没有，曾经的好制度继续沿用，但必须落实到位。”

许学胜是公司一名普通员工，而他的另一个身份，是“中理大课堂”的班长，如今的他已顺利通过了注册安全工程师的考试。创办中理大课堂，坚持工作学习化，学习工作化，李志坚在公司内部营造学习氛围，也作为一项“硬性任务”。过去一年里，大课堂开展近50个课时的讲学，近1000人次参与。浓厚的学习氛围，让更多人参与其中，报学历、考职称热情高涨，员工业务能力提升了，服务品质随之提升，公司业绩自然有所提升。

所谓狼性，在李志坚看来，是一种共同价值观，拼的是闯劲，靠的是热情，而这些，光靠制度远远不够，盘活团队最核心的，是“增收增资”。1号泊位件杂货码头理货的大多是老同志，工作时间一长，养成了懈怠懒散的习惯。公司充分引导激发老员工的工作情怀，狠抓安全与质量，改造一流的班组候工点，经过半年的扭转，“疲沓小区”蜕变为如今的“示范小区”，预计理货年收入可突破300万元。利润是王道，提升的利润，李志坚在集团的坚定支持下转化为工资待遇：去年，公司人均收入增长35%。（下转2版）