近年来，江苏九华物业发展集团有限公司在市国资委和镇江市城建产业集团的领导下，不断提高自身政治站位，把国企改革三年行动视为九华物业改革转型的政治责任、行动纲领和治病良方。

去年以来，九华物业明确把国企改革三年行动确定为公司改革发展的“一号工程”，创新思路谋发展，以“划小核算单元”为主线，从规范企业用工模式着手，切实推进“深化改革创新，加快发展转型，全力开创九华物业高质量发展新局面”战略举措，企业市场化转型取得显著成效。

一直以来，江苏九华物业发展集团有限公司都是城建产业集团服务板块主力军，主要从事安置房住宅小区、办公楼宇、广场、便民食堂等物业服务，为江苏省“物业服务行业综合实力50强企业”。2021年，九华物业全年账面合并营业收入11753.77万元，利润总额262.06万元，安置房收费率55.34%，资产盘活率90.08%，成本营收率98.99%，实现国有企业保值增值，为公司改革转型打下坚实基础。

在规范企业用工方面，九华物业在城建产业集团党委的关心和支持下，与多家人力资源公司开展了十几轮谈判，最终确定了“劳务派遣转劳务外包”方案，与江苏新青年人力资源有限公司合资成立“九春科技服务有限公司”，所有劳务派遣人员纳入九春公司，对外提供专业的“服务采购”，进一步规范了企业用工模式，为集团改革转型破除了障碍。

除了规范企业用工，为了激发公司活力，九华物业还采取了多种自我革新方案：一是划小核算单元，强化算账意识，摸清家底，分析盈亏，将38个物业项目优化整合为18个，实行一区一策，以项目为单位，与九华物业签订年度目标责任状，把压力有效传递到个人，迅速掀起“强管理、抓收费”热潮；二是推进薪酬改革，强化市场化意识，合理拉开薪酬级差，超额完成经营指标的，超额部分15%-20%奖励给项目管理团队分配，充分发挥考核指挥棒作用，有效激发干部职工干事创业热情；三是鼓励干事创业，所有项目实行项目经理负责制，完成年度经营指标的，项目主任有奖励，超额完成经营指标的，项目管理团队有奖励。四是科技赋能降本增效，与国内优质国企开展战略合作，在九华物业服务区域内安装无感停车系统和智能收费系统，梯控和电子门禁联动，APP实时监控，方便群众的同时，减少了人员支出，收费效率显著提高。

学党史等活动，也成为九华物业日常党建生活的一部分。九华物业党支部通过党员参加一线抗疫、文明城市创建等志愿服务，彰显“五爱好管家”党建品牌形象。支部积极与社区党组织共建，践行“两在两同”开展“我为群众办实事”“红色应急维修队”等活动，有效提升物业服务水平，在行业内树起“红色物业”标杆。2021年，更是荣获年度镇江市文明单位、市国资委系统“四星”先进党支部、第五届“国资骄傲·抗疫先锋”团队，党支部委员被评为国资系统“优秀共产党员”。

朱志伟